Vertrouwelijkheid is voor mij een belangrijke waarde. Dit is waarom ik hieronder in het algemeen omschrijf waar ik aan heb gewerkt en verantwoordelijkheid voor mocht dragen. Als onderdeel van de Project Informatie krijg jij de optie aangeboden om persoonlijk contact te leggen met de juiste referenten. Mijn ervaring is dat dit prettig werkt als het gaat om bieden van de beste inzichten en zekerheden.
Casus - mensen
In ruim 20 jaren mocht ik meedenken of besluiten nemen over plannen. Sommige spraken enorm tot mijn verbeelding. Door ervaring wijzer geworden weet ik al jaren dat het pas begint nadat het plan er ligt. Hoe goed, logisch en doordacht ook, wij mensen maken het verschil!

Deel jij dit inzicht, lees dan vooral door.
Voor mij betekent dit dat het maken van keuzes om te komen tot het juiste team - passend bij wat de organisatie aankan - in de eerste fase van interim management een sleutelrol speelt. Net als blijvende aandacht en het geven van vertrouwen gedurende de samenwerking.
Casus - cultuur
Voor een opdrachtgever met een buy & build strategie is het van belang de ondernemingen succesvol en beheersbaar te integreren. Door te kiezen voor een model waarbij de verantwoordelijkheden binnen de ondernemingen blijven, is een autonome groei van gemiddeld 10% per jaar gerealiseerd. Samen in drie jaar tijd groeien van 1.200 naar ruim 3.400 mensen en vervolgens een hoog gewaardeerd onderdeel worden van een internationale organisatie, da's een prachtige reis. Trots ben ik er op dat ik hiervoor een mooie trofee heb ontvangen, inclusief een bijzondere waardering om dit succes te onderstrepen.
Casus - slimme oplossingen
Naast opdrachten op terreinen als business intelligence (Qlik Sense) en applicaties om web communicatie (Intercom) te versnellen en vereenvoudigen (Wordpress) is een van mijn opdrachten geweest het introduceren van een gebruiksvriendelijke onderscheidende Workforce Management oplossing.
Nadat mijn opdracht afgerond was, ontving ik een bericht dat deze SaaS oplossing voor bijna duizend medewerkers en meer dan 20 verschillende HR partners ingezet wordt.
Is dit wat jou bezig houdt?
Casus - commercieel
De opdrachtgever stelde vast dat de conversie van prospect naar klant onvoldoende groei liet zien. Deze uitdaging is door mij samen met het team van salesmanagers opgepakt. Door ons open te stellen voor een nieuwe manier van werken is het binnen twaalf maanden gelukt deze doelstelling te overtreffen. Trots ben ik er op dat mijn manier van voorbereiden en werken door de directie als best practice is gewaardeerd.